صنعت نساجی هند در حال چرخش است. شاخص های اصلی عملکرد مانند ظرفیت نصب شده ، تولید ، مصرف و غیره روند امیدوار کننده را در طی دهه ، ۲۰۰۴-۲۰۰۴ نشان داده اند. این روندها در بین گزارش ها مشاهده می شود که ثروت این صنعت در حال صعود است. تعداد نصب شده کارخانه های تولید پارچه الیاف پنبه و ساخته شده توسط انسان از سال ۱۱۷۵ در سال ۱۹۹۴ به ۱۷۸۷ تا سال ۲۰۰۴ افزایش یافت که حدود ۵۲ درصد افزایش را نشان می داد.
این رشد عمدتا به دلیل افزایش مجموعه کارخانجات ریسندگی است که ۹۰۹ در سال ۱۹۹۴ افزایش یافته و در سال ۲۰۰۴ به ۱۵۶۴ افزایش یافته است زیرا دوک نصب از ۲۸.۶ میلیون افزایش یافته و در مدت مشابه ۳۴ میلیون در طی مدت مشابه به ثبت رسیده است که علاوه بر این از اضافه شدن ۵.۴۲ دوک نخ ریسی استفاده می کند.
علاوه بر این ، تعداد روتورها نیز افزایش یافته است که در سال ۲۰۰۴ حدود ۳.۸۳ لخ بوده است. علاوه بر این واحدهای ریسندگی در مقیاس کوچک نیز وجود دارد که بسیاری از آنها در کویماتاتور در تامیل نادو و اطراف آن مستقر شده اند زیرا تعداد کل این کارخانه ها ۱۱۳۵ بود. تعداد کارخانجات دوک نخ ریسی ۳.۰۱ میلیون و ۹۸۷۱۷ روتور نسبت به سال ۲۰۰۴. تعداد کارخانه های بسته شده بسته ۱۷۸۷ واحد بود که شامل کارخانه های کامپوزیت تا سال ۲۰۰۴ و ۲۸ درصد از ظرفیت نصب شده دوک نخ ریسی ، بیکار بود.
تولید نخ در صنعت نساجی هند تقریباً به طور کامل از بخش آسیاب سازمان یافته تولید می شود. با افزایش ظرفیت چرخش ، نخ به طور پیوسته در حال افزایش است. در طی سالهای ۹۴-۱۹۹۳ ، تولید نخ نخ ریش شده ، که حدود ۸۰ درصد از کل تولید نخ ریخته شده بود ، در سالهای اخیر کاهش یافته و ۶۹ درصد از کل تولید نخ نخ در طول سال ۲۰۰۳-۰۴ و ۳۱ درصد باقیمانده بود. به صورت نخ مخلوط و ۱۰۰ درصد بدون پنبه بود.
روند تولید نخ پنبه همواره با روند تولید محصول پنبه بوده است. در صورت تولید ۱۰۰ درصد نخ نخ بدون پنبه ، روند افزایشی در تولید مشاهده شده است که ۷ درصد از کل تولید به ۱۱ درصد کل تولید نخ در سال های ۲۰۰۳-۰۴ رسیده است.
تولید پارچه در درجه اول از بخش های غیرمتمرکز است.
پنج بخش از صنعت نساجی یعنی کارخانه ، کارخانه تولید برق ، دستگیره ، شیلنگ و خدی پارچه ای تولید می کنند. تولید پارچه توسط بخش mil از ۷ درصد در سالهای ۹۴-۱۹۹۳ به ۳ درصد در سال های ۲۰۰۳-۰۴ کاهش یافته است و بخش غیرمتمرکز متشکل از بخش های شیلنگ و نیروگاه از ۱۳ و ۵۷ درصد در سالهای ۱۹۹۳-۹۴ به ۱۸ و ۶۴ افزایش یافته است.
به ترتیب در سالهای ۲۰۰۳-۰۴. بخش های غیر متمرکز (هر چهار) در مجموع حدود ۹۷ درصد از کل تولید پارچه را تشکیل می دهند و تنها ۳ درصد از کل را که توسط بخش کارخانه تولید می شود باقیمانده است.
منسوجات و پوشاک همیشه بزرگترین منبع درآمد ارزی کشور است که ۲۱ درصد از کل درآمد صادراتی کشور را به خود اختصاص داده است.
پارچه های نخی همیشه ۲۷ درصد از کل صادرات منسوجات و پوشاک در سالهای ۲۰۰۴-۲۰۰۴ منبع قابل توجهی بوده است. این پوشاک ۴۶ درصد از کل صادرات منسوجات و پوشاک را تشکیل می دهد. واردات انواع الیاف - پنبه ، پشم ، MMF ، ابریشم و جوت ، نخ و پارچه همه الیاف در حال افزایش است. در مورد الیاف ۳۸ درصد ، در نخ ۶۶ درصد ، در پارچه ها ۲۲۰ درصد ، در تولیدات ۴۴ درصد ، در پوشاک ۷۹ درصد واردات از نظر ارزش در ۵ سال گذشته منتهی به ۲۰۰۳-۰۴ افزایش یافته است.
روندهای نوظهور در پارچه
. بنچمارک ، HRD ، بهترین شیوه های مدیریتی ، گواهینامه های کیفیت اخیراً اهمیت بیشتری در صنعت نساجی به دست آورده اند. اما اینها فقط به شرکتهای حرفه ای اداره می شوند.
با رشد واحدهای RMG در کشور ، تقاضا برای ساخت پارچه ها اغلب در بخش های کوچکتر تولید می شود که برای تولید در بخش های غیر متمرکز ، بهترین قدرت (۲۵۰-۲۵۰ متر در هر ۸ ساعت تغییر) و بخش های حلقوی (حدود ۵ Mtrs) مناسب است. در هر ۸ ساعت تغییر)
.
صنعت نساجی هند به طور کلی با حضور تعداد زیادی از بازیکنان در هر بخش مشکل دارد که ظرفیت اضافی آن را تحریک می کند و هیچ یک از آنها به اندازه کافی بزرگ نیستند تا تقاضا را تحریک کنند.
به عنوان مثال ، ظرفیت اضافی در تولید پارچه را می توان از فاصله بین سرانه در دسترس بودن در حدود ۳۱ متر مربع پارچه و مصرف سرانه ۲۰ متر پارچه مشاهده کرد. این روند در طی دوره بیش از یک دهه است.
. واردات الیاف ، نخ و پارچه به هند در حال افزایش است.
سرمایه گذاری های قابل توجهی در طول زنجیره تأمین صنایع نساجی طی مدت ۵ سال مشاهده شده است
. با توجه به جهانی شدن ، این صنعت نه تنها از نظر قیمت بلکه از نظر کیفیت نیز برخی از علائم را در ایجاد رقابت نشان داده است. این را می توان از گزارش هایی که برخی از غول های خرده فروشی جهانی شروع به تولید پارچه های هندی می کنند ، ارزیابی کرد
. قیمت:
. قیمت پنبه خام در حال افزایش است.
قیمت WAV در طی دوره ۵ ساله ۱۹۹۹-۲۰۰۴ حدود ۱۸٪ افزایش یافته است
. قیمت الیاف دست ساز نیز در حال افزایش است. متوسط قیمت فیبرهای استافل ویسکوز ، الیاف پلی استر استیپل و الیاف استریل آکریلیک به ترتیب در دوره زمانی ۱۹۹۹-۰۴ به ترتیب ۱۶٪ ، ۵۹٪ و ۴۰٪ افزایش یافته است.
. قیمت WAV نخهای پنبه ای ، مخروطی و شیلتی در دوره زمانی ۱۹۹۹-۲۰۰۴ ۴۲٪ ، ۱۹٪ و ۳۴٪ افزایش یافته است. با این حال ، در این مدت قیمت نخ های فیلامان به ترتیب در مورد POY ، NFY و VSY ۱۲٪ ، ۱۵٪ و ۷٪ کاهش داشتند.
صنعت پوشاک
صنعت پوشاک با تقریباً ۲۷۰۰۰ تولیدکننده داخلی ، ۵۰۰۰۰ سازنده (پیمانکار کار) و حدود ۱۰۰۰ صادرکننده تولیدکننده بسیار تکه تکه است. جعل کنندگان برآورد شده در صنعت پوشاک با ظرفیت تخمین زده شده از دستگاه های ۵/۱ میلیونی سلطه دارند. صنعت پوشاک عمدتاً به سمت پوشیدن مردان گرایش دارد. پوشاک مارک دار مخصوصاً در پوشاک آقایان با داشتن بازیکنان بزرگی همچون Madura Garments ، Arvind ، Raymond و بازیکنان دیگری همچون Zodiac ، Wills ، Life Style ، Provogue ، Bombay Dyeing و Levis از سکونت در بازار داخلی برخوردار است. بخش خرده فروشی پوشاک به طور فزاینده ای در حال رقابتی شدن است.
با جهانی شدن به کمک توافق نامه های WTO برای افزایش دسترسی به بازار ، تعداد مارک های بین المللی در حال افزایش است. روند نوظهور این است که مارک ها از اهمیت ویژه ای برخوردار می شوند و شرکت هایی که برندها را با موفقیت می سازند در جایگاه بازار مزیت هایی کسب می کنند. با آگاهی بیشتر مشتریان ، تمایز محصول سخت تر می شود. ایجاد بازارهای منطقه ای در سراسر کشور (فقط روی مترو تمرکز نکنید) از طریق برنامه های حق رای دادن و ترتیبات توزیع در حال انجام است.
مراکز مهم تولید و صادرات پوشاک در هند شامل دهلی نو ، بمبئی ، تیروپور ، چنای ، بنگلور ، لودیانا و جیپور است.
روندهای نوظهور در صنعت پوشاک
. تولیدکنندگان پوشاک هند اکنون نه تنها برای تولید بلکه برای طراحی ، ارتباطات و ادغام کل زنجیره تأمین ، فناوری جدیدی را نصب می کنند.
. پوشاک مارک دار شروع به اشغال قفسه های خرده فروشان هندی می کنند. روند ترکیبی از فروشگاه های منحصر به فرد با مارک و رسانه های چند مارک است.
انتقال فن آوری پس از رزرواسیون مجدد بخش پوشاک ، با سرعت بیشتری در حال انجام است.
. فناوری اطلاعات نقش مهمی در تولید پوشاک دارد. شرکای جهانی در زنجیره تأمین پوشاک در حال تبادل اطلاعات به صورت الکترونیکی هستند.
سفارشی سازی گسترده و چاپ دیجیتال برای پاسخگویی به سطح تقاضای غیرقابل پیش بینی ، برای کالاهای لوکس ، مشتری نامشخص و برای تقاضای ناهمگن.
. Eco-Parameters و Eco-Labelling اهمیت زیادی می یابند.
با جهانی شدن تولید و تجارت پوشاک ، زنجیره تأمین تبدیل به چند وجهی و چند لایه شده است. برخی از نکات برای مقابله با جهانی شدن:
. بازاریاب پوشاک باید به جای "من هم" طاقچه های خود را بسازد یا از استراتژی رهبر پیروی کند. نباید وحشت کرد بلکه استراتژیک بود
. این گزینه ها را بر اساس نام تجاری یا عرضه به مارک تاسیس شده یا برند خرده فروش باز کنید. به عنوان منبعی برای برون سپاری باز باشید
. در بازاریابی ، کیفیت به صورت واضح در نظر گرفته می شود.
رفته اند روزهایی که یک قیمت با کیفیت مطابقت دارد و غیره. اکنون سایر موارد غیرقابل قیمتی منجر به پیشروی مانند کیفیت برند محصول و غیره می شود.
. رویکرد خوشه ای از مدیریت زنجیره تأمین و مزایای مرتبط با آن مانند کاهش زمان سرب ، به حداقل رساندن هزینه و بهبود کیفیت و موارد دیگر مراقبت خواهد کرد.
. در هنگام تهیه زنجیره های بزرگ خرده فروشی مانند ، وال مارت ، مارکس و اسپنسر ، تامی هیلفیگر ، آنها به حجم زیادی از پوشاک نیاز دارند. باید از تجهیزات نساجی باکیفیت تهیه شود (مفهوم SCM)
. تجربه چین: آنها رشد خود در صادرات پوشاک را با کمک به تولید منسوجات با کیفیت از سراسر جهان و با ایجاد صنعت قوی تولید پوشاک و از طریق JV از اپراتورهای پیشرو پوشاک در سراسر جهان حفظ کردند و توانستند بازار جهانی را تحت فشار قرار دهند. بنابراین موفقیت ناشی از برون سپاری و استراتژی JV.
در بازار بین المللی نیز بازیکنان بزرگی و بازیکنان کوچک در بازار داخلی ظاهر می شوند
. بازیکنان بزرگی مانند مارک های بزرگ و زنجیره های خرده فروشی مارک دار به حجم زیادی از نوع تک پوشاک با اندازه های مختلف احتیاج دارند.
(به عنوان مثال پیراهن های مردانه با جیب منفرد و دو آستین و شلوار با دو پارچه طراحی استاندارد است که می توان در حجم زیادی تولید کرد. علاوه بر این ، پوشاک کودکان و خانمها از نظر طراحی و یک ظاهر طراحی متنوع هستند و از نظر حجم کمی برای یک طراحی خاص در اینجا واحد های SME RMG می توانند نقش ایفا کنند.
روی مراکز کمتر شناخته شده یا مکانهای غیر مترو متمرکز شوید تا بتوانید پوشاک مانند اماکن داخلی در خارج از کشور را به بازار عرضه کنید.
